5 Punkte wann Agilität nicht sinnvoll ist

Scrum bzw. agile Vorgehensmodelle im Allgemeinen erfreuen sich großer Beliebtheit. Trotz aller Euphorie kann man agile Methoden nicht in allen Bereichen anwenden. Dieser Artikel zeigt mögliche Probleme für 5 Bereiche auf.


  1. Prozesse sind vorgegeben
    Besteht ein Auftraggeber bzw. Kunde auf bestimmten Prozessen, die sich nicht mit Agilität vereinbaren lassen hilft auch die größte Begeisterung für Scrum & Co nichts.
  2. Entscheidungswege beim Kunden sind lang
    Scrum ist eine schnelles iteratives Vorgehensmodell welches auch bei Change Request und Änderungen im Allgemeinen schnelle Reaktion des Kunden erwartet. Durch lange Entscheidungswege kann Problemen nicht schnell genug entgegen gewirkt werden.
  3. Lebenskritische Software
    Bei Scrum werden immer lauffähige Softwareinkremente am Ende eines Sprints erstellt. Wird dabei Lebenskritische Software erstellt, kann es Probleme hinsichtlich nur teilweiser Funktionalität nach einem Sprint geben. Dabei liegt ein ganz anderer Aspekt auf der Sicherheit und weiteren Prozessen (siehe auch 1.), die mit Scrum schwer abgebildet werden können. Oft sind die Rückmeldung der Inkremente so nicht möglich.
  4. Enge Arbeit zwischen Kunde und Team nicht möglich
    Agile Methoden bauen auf eine enge Verbindung zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer. Dabei ist die Arbeit vor Ort wichtig, genauso wie die Belegung aller Scrumrollen und die geforderte Kommunikation. Sollte gar die Arbeit vor Ort nicht gewünscht sein, gehen hier ebenso die kurzen Rückkopplungswerte von Scrum verloren.
  5. Fehlende Managementunterstützung
    Auch für Scrum sind gewisse “kulturelle Wechsel” innerhalb eines Unternehmens notwendig. Sollte es vor der Einführung noch an organisatorischen Themen hapern kann das später ein Projekt zum Erliegen bringen. Steht auch hier das Management nicht hinter der Ein- bzw. Durchführung, sollten die Alarmglocken klingeln und entsprechende Zusagen eingeholt werden.

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