Heute stelle ich Ihnen den letzten Artikel aus meiner Reihe Scrum und Automotive SPICE® vor. Dabei geht es um das Überwachen von Projektattributen. Projektattribute haben Sie schon in den anderen Teilen der Artikelserie kennengelernt. Heute werfe ich einen Blick auf agile Elemente aus Scrum, die diese Praktik unterstützen können.
About Sebastian Schneider
Sebastian Schneider hat Verkehrsinformatik und Praktische Informatik studiert, ist Scrum Product Owner, Scrum Master und Provisional Assessor. Als Process Consultant arbeitet er in den unterschiedlichsten Bereichen der Optimierung von Prozessen. Dabei interessieren ihn besonders Agile und Lean-Prozesse. Auf diesem Blog veröffentlicht er Artikel rund um seine Arbeitsgebiete und Schwerpunkte. Privat lernt er Japanisch, mag Android sowie Google und versucht sich an Open Source Projekten.Author Archive | Sebastian Schneider
Was ist (Software) Kanban?
Was ist Software Kanban? Wenn auch Sie diese Frage gar nicht so genau für sich beantworten können, dann schauen Sie in meinen Artikel, in dem ich diese Fragestellung für Sie aufbereitet habe. Wenn Sie schon wissen, was Software Kanban ist, dann nutzen Sie diesen Artikel um Ihr Wissen aufzufrischen oder mit mir in Diskussion zu [...]
Process Miniature
Alistair Cockburn beschreibt in seinem Buch Crystal Clear eine sogenannte Prozess Miniature. Nicht nur, dass es sich schlecht übersetzen lässt, auch der Inhalt ist auf den ersten Blick nicht unbedingt klar. Ich stelle Ihnen Process Miniature vor und zeige Anwendungsgebiete.
Erste Erfahrungen mit dem agilen Bloggen
Die ersten Erfahrungen über mein agiles Bloggen sind nun verfügbar. Ich habe am Board gearbeitet und meine Anforderungen umgesetzt. In KW 5 habe ich die grundlegenden Ideen beschrieben und nun kann ich die ersten Umsetzungen und Bilder zeigen. Lassen Sie sich überraschen, ob und wie Agile zum Bloggen passt.
Das Kanban-Board unter Konfigurationsmanagement
Muss das Kanban-Board im Rahmen von Automotive SPICE® unter Konfigurationsmanagement gestellt werden und wenn wir diese Frage bejahen, wie können oder müssen wir das tun? Eine Frage, die mir jetzt schon mehrfach bei Schulungen gestellt worden ist, zielt genau in diese Richtung. Es gibt hier keine eindeutige Antwort, aber ich werde in diesem Artikel betrachten, [...]
Meine Blog Einnahmen 2012
Für meine Tätigkeiten im Blog-Bereich habe ich Ende 2012 einen Gewerbeschein beantragt, um mit Google & Co Geld einnehmen zu dürfen. Nachdem der Overhead für die paar Euro überstanden war, möchte ich nun in bestimmten Abständen über meine Einnahmen hier berichten. Auch wenn mein Blog durch das Thema kein unbedingtes Mainstream Thema ist, sind doch [...]
Legitime Vorbehalte aus dem TOC (Level2)
Die Legitimen Vorbehalte aus dem Theory of Constraint besitzen zwei Level. Den ersten Level habe ich bereits vorgestellt. Heute werfe ich einen Blick auf das Level 2 der legitemen Vorbehalte aus den Denkprozessen des Theory of Constraints. Grob gesprochen, befasst sich das Level 2 mit zusätzlichen, kombinatorischen und vorhersagbaren Elementen.
Personal Safety
Die von Alistair Cockburn definierte Eigenschaft Personal Safety beschreibt er als die Freiheit offen im Projekt sprechen zu können, ohne Konsequenzen fürchten zu müssen. Wie wichtig die freie Meinungsäußerung ist, wissen und schätzen wir alle. Weiterhin hängt auch die Transparenz entscheidend mit an der Eigenschaft, die Teil von Crystal (Clear) ist.
KMC Forum 2013
Das KMC Forum (2013 unter Hashtag #kmcforum13) ist unser Kugler Maag Cie Event rund um die Fragen von Agile im Bezug zur Automotive Branche. Auch dieses Jahr haben wir wieder hochkarätige Referenten und Beispiele aus der Wirtschaft und Praxis. Sie finden hier meine Zusammenfassung des KMC Forum 2013.
Legitime Vorbehalte aus dem TOC (Level1)
Durch einen netten Kommentar meines Leser und TOC-Experten Jürgen Kanz, habe ich mich dem Thema legitime Vorbehalte einmal angenommen. Lisa Scheinkopf schreibt darüber in Ihrem Buch “Thinking for a Change“. Ich möchte diesen Artikel nutzen, die legitimen Vorbehalte aus dem TOC genauer zu betrachten und einmal grob abstecken, was es damit auf sich hat.
