Sebastian Schneider

Der Impulsartikel hatte das Ziel Kanban im Automotive Bereich einzuführen. Hier folgt ein Beispiel zu einem Kanban-Board im Bereich des Fehlermanagement. Dabei zeige ich, wie so ein Kanban-Board umgesetzt werden kann. Ich möchte mit einfachen Beispielen beginnen, dabei aber auch die Skalierung nicht aus den Augen verlieren.

Der Begriff technische Schulden bezeichnet die Aufnahme von extra Arbeit um ein bestimmtes (nicht geplantes) Ziel zu erreichen. Das kann ein Workarround oder eine Demo für den Kunden sein. Technische Schulden müssen auch wieder “zurückgezahlt” werden. Es ist auch möglich mit technischen Schulden zu leben, ähnlich der Analogie mit Kredit und Zins.

Dokumentation und Agile sind nach wie vor Spannungspunkte. Die Aussage, dass agile Projekte nicht dokumentieren ist zum Glück rückläufig, trotzdem hören Sie diese Behauptung des öfteren. Weder das agile Manifest noch ein Anwender einer agilen Methode fordert keine Dokumentation

Im Bereich von Agile Automotive spreche ich von agilen Methoden, die sich in der Automotive Branche einsetzen lassen. Kanban ist eine dieser agilen Methoden, die in der Automotive Branche eingesetzt werden kann. In dem heutigen Artikel erfolgt eine Übersicht und Beschreibung. Dabei liegt der Fokus immer auf Software-Kanban. Ich betrachte also keine klassischen Produktionsabläufe.

Sie haben Ihr Kanban-Board in Betrieb genommen und gute Erfahrungen gemacht? Allerdings würden Sie gerne auf dem Board visualisieren, wann ein Übergang von einem Schritt A zu einem Schritt B erfolgen soll oder darf? Dann sollten Sie über Akzeptanzkriterien nachdenken. Diese formulieren visuell auf Ihrem Kanban-Board wann ein Übergang erfolgen darf.

Ein zentrales Konzept in Kanban ist das WiP Limit. Durch dieses Limit wird die maximal parallele Arbeit in einem Prozessschritt bestimmt. Die zentrale Frage, die sich für Beginner stellt, ist nun, wie das optimale WiP bestimmt wird. Bevor der Prozess gelebt wird, müssen Sie mit “irgendetwas” anfangen. Hier eine kleine Auswahl an Möglichkeiten.

Wenn Sie Kanban einführen wollen, stehen Sie natürlich auch vor Problemen. Denn Sie werden in den seltensten Fällen direkt auf der grünen Wiese starten können, sondern haben vor Kanban auch einen Prozess in dem Aufgaben bearbeitet werden.

Kanban hat als ein Kernelement den sogenannten Work in Progress (WiP) Mechanismus. Dieser limitiert parallele Arbeiten in einem bestimmten Arbeitsschritt und hilft bei der Bewältigung der Aufgaben. Das Kanban WiP kann frei definiert werden und unterliegt keinen festen Grenzen. Ein Überblick über das Work in Progress bei Kanban.

Wenn Sie Kanban Boards suchen sind Sie hier genau richtig. Ich habe bei der Evaluation einige Kanban Boards betrachtet und stelle die Ergebnisse hier zur Verfügung. Dabei sind alle Kanban Boards elektronisch und im Internet Browser verfügbar. Alle hier vorgestellten Kanban Boards haben gemein, dass Sie nicht auf einem Server installiert werden müssen, sondern als [...]

Impediments in Scrum sind ein zentraler Bestandteil des Frameworks. Diese Hindernisse (denn das sind Impediments) sind im Aufgabenbereich des Scrum Masters angesiedelt. Der Scrum Master muss sich um die Behebung von Impediments kümmern. Diese zu lösen, gehört zu eine seiner wichtigsten Aufgaben.