Sebastian Schneider

Richtig zu priorisieren ist eine Kunst und wird oft unterschätzt. Dabei ist es unerheblich, ob Sie sich im agilen Umfeld bewegen oder klassisches Projektmanagement betreiben. Irgendwann müssen Sie Aufgaben, Termine oder Ressourcen priorisieren. Doch wie priorisieren Sie richtig? Was enthält die Priorität eigentlich?

Bekannt ist mir das Eclipse Process Framework schon lange. Nun bin ich auch beruflich etwas mehr damit in Berührung gekommen. Zwar habe ich selber das EPF nicht mit Daten befüllt, aber ich möchte hier einen kleinen Einblick in die Benutzersicht geben. Mit dem Eclipse Process Framework lassen sich ganze Prozesse im Projektmanagement definieren und veröffentlichen.

Das Erheben und Verwalten von Anforderungen ist mit Sicherheit eine der schwierigsten Disziplinen, nicht nur in der Softwareentwicklung. Seit jeher werden Anforderungen falsch oder nicht in der Art und Weise interpretiert, wie es der Ersteller wollte. Über die Jahre habe ich nun ein paar typische Probleme gesehen, die gute Beispiel dafür darstellen, warum Anforderungen kompliziert [...]

Das Conway’s Law trifft eine Aussage über die Organisationsstruktur eines Unternehmens und die damit verbundene Entwicklung von Produkten. Die in 1968 getroffene Aussage hat heute noch Relevanz, da viele Unternehmen sich nicht einem verändernden Entwicklungsmarkt angepasst haben. Gerade in der Softwareentwicklung spielt diese Gesetzmäßigkeit immer wieder eine Rolle.

Viele Personen sprechen vom einem Projekt im beruflichen Umfeld. Man kann oft lesen, es sei jemand Projektmanager. Doch was genau hat es damit auf sich? In diesem Artikel wird der Begriff Projekt einmal genauer betrachtet.

Ob ein agiles oder klassisches Projektmanagement durchgeführt wird, sollte von der jeweiligen Projekt-Situation abhängen. Eine generelle Aussage Für oder Wider ein bestimmtes Projektmanagement ist nicht pauschal zu treffen. Um die Unterschiede der beiden Lager herauszuarbeiten werden in diesem Artikel typische Unterschiede genannt. Haben die Vorgehen auch Gemeinsamkeiten? Hier erfahren Sie es.

Meetings sind Zeitverschwendung. Meetings sind langweilig und bringen keinen Mehrwert. Woher stammen diese Aussagen? Ein Hauptgrund liegt in der Vielzahl von schlecht durchgeführten Meetings. Ein Meeting durchzuführen ist nicht schwer, aber einige Fehler unterlaufen immer wieder. Die häufigsten Fehler aus meiner Sicht finden Sie im nachfolgenden Text.

Eine FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) ist ein Vorgehen um im Vorfeld eines Projektes die Qualität von einem Produkt zu erhöhen und bereits einmal gemachte oder bekannte Fehler nicht zu wiederholen. Eine FMEA kann also immer dann als Unterstützung durchgeführt werden, wenn eine Verbesserung der Qualität nötig ist. Die Fragestellung warum denn nun eine [...]

Wie werden Sie Chef? Wie schaffen Sie den Grad zwischen gutem Chef und nervigem Antreiber? Blicken Sie selber noch durch, wie bei Ihnen in der Firma Chefs ernannt werden und wie interne oder externe Positionen besetzt werden?

Vor dem Projektstart wird gerne ein entscheidender Multiplikator für den Erfolg eines Projektes vergessen, die Kultur. Innerhalb von Unternehmen gibt es zum einen die sogenannte Unternehmenskultur. Sie prägt gewisse Ansichten, Regeln und Normen innerhalb der Firma. Zum anderen gibt es bei internationalen, aber auch immer mehr nationalen, Projekten bei denen viele Personen aus unterschiedlichen Kulturen zusammen arbeiten, den Kulturraum. Auf [...]