Sebastian Schneider: Automotive Agile, Funktionale Sicherheit und Automotive SPICE

Ob ein agiles oder klassisches Projektmanagement durchgeführt wird, sollte von der jeweiligen Projekt-Situation abhängen. Eine generelle Aussage Für oder Wider ein bestimmtes Projektmanagement ist nicht pauschal zu treffen. Um die Unterschiede der beiden Lager herauszuarbeiten werden in diesem Artikel typische Unterschiede genannt. Haben die Vorgehen auch Gemeinsamkeiten? Hier erfahren Sie es.

Meetings sind Zeitverschwendung. Meetings sind langweilig und bringen keinen Mehrwert. Woher stammen diese Aussagen? Ein Hauptgrund liegt in der Vielzahl von schlecht durchgeführten Meetings. Ein Meeting durchzuführen ist nicht schwer, aber einige Fehler unterlaufen immer wieder. Die häufigsten Fehler aus meiner Sicht finden Sie im nachfolgenden Text.

Eine FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) ist ein Vorgehen um im Vorfeld eines Projektes die Qualität von einem Produkt zu erhöhen und bereits einmal gemachte oder bekannte Fehler nicht zu wiederholen. Eine FMEA kann also immer dann als Unterstützung durchgeführt werden, wenn eine Verbesserung der Qualität nötig ist. Die Fragestellung warum denn nun eine [...]

Wie werden Sie Chef? Wie schaffen Sie den Grad zwischen gutem Chef und nervigem Antreiber? Blicken Sie selber noch durch, wie bei Ihnen in der Firma Chefs ernannt werden und wie interne oder externe Positionen besetzt werden?

Vor dem Projektstart wird gerne ein entscheidender Multiplikator für den Erfolg eines Projektes vergessen, die Kultur. Innerhalb von Unternehmen gibt es zum einen die sogenannte Unternehmenskultur. Sie prägt gewisse Ansichten, Regeln und Normen innerhalb der Firma. Zum anderen gibt es bei internationalen, aber auch immer mehr nationalen, Projekten bei denen viele Personen aus unterschiedlichen Kulturen zusammen arbeiten, den Kulturraum. Auf [...]

Outsourcing ist ein Schlagwort. Kosteneinsparungen, der teure Standort Deutschland und Länder die billiger arbeiten spielen dabei immer wieder eine Rolle und werden als Argumente für ein Outsourcing gebracht. Die Idee nur noch das Projektmanagement in Deutschland zu bewerkstelligen und andere Arbeiten aus Low-Cost-Countries liefern zu lassen, liegt nahe. Was auf den ersten Blick lukrativ aussieht, kann [...]

Ein Projekttagebuch hilft bei der Dokumentation vonProjekten für den Projektleiter. Getroffene Entscheidungen sind oft vor dem Management zu rechtfertigen. Jeder Projektleiter, der seine Entscheidungen und den Verlauf des Projektes kurz skizziert hat, ist deutlich besser gestellt, wenn Fragen durch den Vorgesetzten über Projektthemen an ihn herangetragen werden. Dieser Artikel stellt das Projekthandbuch vor, zeigt einige Beispiele aus der Praxis [...]

Ein Projekt gliedert sich in verschiedene Abschnitte in denen immer wieder gleiche oder ähnliche Aufgaben erledigt werden. Dabei spricht man hier von Projektphasen oder auch dem Projektphasenmodell. Je nach Projekt kann es unterschiedliche Phasen geben, allerdings gibt es doch immer wieder 4 gleiche Phasen, die in jedem Projekt vorkommen, und diese stellt der Artikel kurz vor.

Eine sogenannte LOP (auch LOP Liste genannt, obwohl dann Liste redundant) wird als List of open points in vielen Unternehmen und Meetings eingesetzt. Dabei gibt es dabei keine richtige Vorgabe, so gibt es zahlreiche Derivate, die zum Einsatz kommen. Oft findet man auch wirklich skurile Listen, die grausam sind, andere LOPsind mit Makros gespickt und erlauben eine Menge an Datenvisualisierung.

In diesem Beitrag gehe ich auf einige Kritikpunkte ein, die bei der Erstellung einer FMEA auftreten können. Dabei wird nachher noch eine Aussicht auf Normierungen und Verwendung der FMEA kurz eingegangen.