Unterschiede: Agiles und klassisches Projektmanagement

Ob ein agiles oder klassisches Projektmanagement durchgeführt wird, sollte von der jeweiligen Projekt-Situation abhängen. Eine generelle Aussage Für oder Wider ein bestimmtes Projektmanagement ist nicht pauschal zu treffen. Um die Unterschiede der beiden Lager herauszuarbeiten werden in diesem Artikel typische Unterschiede genannt. Haben die Vorgehen auch Gemeinsamkeiten? Hier erfahren Sie es.

Projekte sind planbar vs. Projekte sind nicht planbar

Agilität geht davon aus, dass Projekte ab einer gewissen Größe gar nicht mehr planbar sind. Deshalb wird der Fokus auf die unmittelbar nächsten Schritte eingeschränkt. Für diese Themen findet dann eine Planung statt. Diese ist dann mit diversen Methoden abschätzbar. Einige agile Methoden verwenden nicht unbedingt eine klassischen Planung sondern können auch mit Service Level Agreements arbeiten, die für bestimmte Aufgaben eine mittlere Laufzeit und Fertigstellung garantieren. Der Hauptgrund einer kurzfristigen Planung ist der, dass man davon ausgeht, dass sich der Geschäftswert für ein Feature in der fernen Zukunft nicht genau bestimmt lässt.

Hierarchisches Management vs. dienendem Management

Die Art der Führung unterscheidet sich bei klassischem und agilem Projektmanagement in der Art wie das Management auf den Betrieb einwirkt. Agilität setzt hier auf ein selbstorganisiertes Team. Dieses Team braucht ein dienendes Management um optimal arbeiten zu können. Aus großen Firmen ist eher das hierachische Management bekannt. Hier werden Aufgaben von oben nach unten delegiert. In agilen Teams ist Mitarbeit und der Teamgedanke mehr im Mittelpunkt als im klassischen Projektmanagement.

Inhärente Prozessverbesserung

Agiles Projektmanagement hat einen starken Fokus auf die Prozessverbesserung. Aus dem Lean Management kommend, gibt es keinen perfekten Prozess. Man ist stetig gewillt sich zu verbessern und die entsprechenden Möglichkeiten dieses Verbesserungswunsches werden ausgeschöpft. Eine stärkere Fokussierung auf Reviews finden Sie hier durch die Retrospektive oder ähnliche Vorgehen.

Inkrementelle Vorgehensweise und Produktinkrement

Agilität kennt sehr kurze Abschnitte oder Timeboxen im Projektmanagement, wie bspw. die Sprints bei Scrum. Agilität ist darauf ausgelegt schnell ein erstes Ergebnis zu produzieren um dann anhand des entsprechenden Produktinkrement mit dem Kunden in Diskussion zu gehen. Wenn Sie erst einmal etwas haben, worüber Sie diskutieren können, dann fällt es leichter über konkrete Anforderungen zu reden wie das Produkt auszusehen hat.

Gemeinsamkeiten

Sowohl das agile, als auch das klassische Projektmanagement haben den Fokus Projekte erfolgreich abzuschließen. Beide haben auch mehr oder weniger ein beschriebenes Vorgehen, welches aber unterschiedlich stark ausfällt. Agiles und klassisches Projektmanagement haben gezeigt, dass sie erfolgreiche Projekte produzieren können. Beide Vorgehen passen nicht uneingeschränkt für jedes Projekt, eine Auswahl im richtigen Kontext muss gut überlegt sein.

Sie sind dran!

Haben Sie noch weitere Punkte, die zu den Unterschieden zu nennen wären? Was sind Ihre Erfahrungen? Hinterlassen Sie mir doch einen Kommentar!

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