Heute stelle ich Ihnen den letzten Artikel aus meiner Reihe Scrum und Automotive SPICE® vor. Dabei geht es um das Überwachen von Projektattributen. Projektattribute haben Sie schon in den anderen Teilen der Artikelserie kennengelernt. Heute werfe ich einen Blick auf agile Elemente aus Scrum, die diese Praktik unterstützen können.
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Scrum und die MAN.3.BP4: Define project activities
In diesem elften und vorletzten Artikel zu Scrum und Automotive SPICE® dreht sich alles um die Projektaktivitäten in einem Projekt. Ich werde betrachten, was diese Projektaktivitäten sind und was es bei der Benutzung von Scrum zu beachten gibt.
Scrum und die MAN.3.BP9: Implement the project plan
Mit dem zehnten Artikel aus der Betrachtung von Scrum und Automotive SPICE® adressiere ich erneut den Project Plan. Wie auch in der Base Practice 8, steht der Project Plan in der Base Practice 9 im Mittelpunkt. Diesmal geht es um einen praktischen Aspekt. Er soll nämlich implementiert werden. Was das genau heißt und wo sich [...]
Scrum und die MAN.3.BP8: Establish Project Plan
Im neunten Artikel der Serie Scrum und Automotive SPICE® werfe ich einen Blick auf die BP.8, die sich mit dem Thema „Establish project plan“ befasst. Wie gewohnt werde ich analysieren, wie sich der Plan aus Automotive SPICE® mit Scrum verträgt und was es zu beachten gibt.
Scrum und die MAN.3.BP2: Define project life cycle.
Der neue Artikel meiner Reihe über Scrum und Automotive behandelt ein sehr zentrales Thema im Automobilbereich, nämlich den Lebenszyklus eines Projektes. Der Lebenszyklus eines Projektes kann sich sehr unterschiedlich darstellen und ist zudem ein zentrales Element im Projektmanagement. Heute erfolgt – wie für meine Artikelreihe üblich – eine Betrachtung dieser Base Practice im Zusammenhang mit [...]
Agilität – Warum die Methode nicht entscheidend ist
Die Automobilbranche und das Denken in dieser haben sich geändert. Wo früher klassisches Projektmanagement an der Tagesordnung ist, versucht man nun auch mit agilen Verfahren zu punkten. Die Diskussionen, die geführt werden, beschränken sich oft auf das Ausführen einer agilen Methode oder ob mit Scrum überhaupt ein Projekt im System (Hardware, Software, Mechanik, …) Bereich [...]
Scrum und die MAN.3.BP7: Identify and monitor project interfaces
Der nächste Artikel der Artikelserie Scrum und Automotive SPICE® befasst sich Projektschnittstellen. Scrum kennt Teams, die multifunktional sind, also die Experten im Team haben. Selbst wenn alle Experten im Team sind, gibt es Schnittstellen. Und genau um diese Schnittstellen geht es in diesem Artikel zu Automotive SPICE® und Scrum.
Scrum und die MAN.3.BP12: Act to correct deviations
Im heutigen fünften Teil meiner Scrum und Automotive SPICE® Betrachtung schaue ich mir an, wie Abweichungen behandelt werden. Alle Scrum-Befürworter werden sich jetzt schon sehr sicher fühlen und ich werde mir, wie in den anderen Teilen auch, diese Base Practice 12 im Hinblick auf Scrum sehr genau ansehen.
Scrum und die MAN.3.BP5: Define skill needs
Der vierte Teil meiner Artikelserie über Scrum und Automotive SPICE® befasst sich mit den Skills des Teams. Dabei geht es darum, wie sich Teams für ein Projekt definieren. Die Automotive SPICE® hat ganz bestimmte Anforderungen und auch in diesem Artikel prüfe ich wieder, in wie weit Scrum das erfüllt. Spannend ist natürlich die Selbstbestimmung des [...]
Scrum und die MAN.3.BP6: Define and maintain project schedule
Der dritte Artikel in meiner Scrum und Automotive SPICE® Serie behandelt die MAN.3 Base Practice 6. Dabei geht es um ein wichtiges Projektmanagement-Thema, nämlich die Planung von Projekten. Ich werfe heute einen Blick auf diese Base Practice mit dem Hintergrund, dass Agile und Anarchie gerne nah beisammen gesehen werden. Ich möchte aber zeigen, dass auch in Scrum [...]
