Innovation ist ein Schlüsselfaktor für die Organisationen von morgen. Um die Innovation richtig nutzen zu können, wird ein Innovationsprozess benötigt. Dieser stellt sicher, dass die Ideen als Grundlage für die Innovationen gesammelt, analysiert und zur Innovationsumsetzung zugeführt werden. Dazu wird eine Innovationskultur benötigt, die genauso wichtig ist, wie die Innovation selber. Ähnliches finden Sie auch [...]
Tag Archives | Prozess
Prozesse mit Mock-Up’s modellieren – Teil 2
In dem zweiten Teil der Prozessvisualisierung mit Mock-Up’s (erster Teil hier) befasse ich mich mit einem praktischen Beispiel bei der visuellen Erstellung von Prozessen. Dabei steht ein Scrum-Prozess aus dem EPF zu Verfügung.
Überprüfung von Prozess-Dokumenten auf SPICE-Tauglichkeit
Immer häufiger stelle ich im Bereich von SPICE fest, dass Unternehmen und Organisationen kein Assessement beauftragen, sondern eine Untersuchung (auch Dokumenten-Review) von vorhandenen Prozessen verlangen. Dem ist natürlich grundsätzlich nichts entgegenzusetzen, allerdings gibt es hier einige Stolpersteine, die ich in diesem Artikel aufzeige.
Die Richtige Priorisierung
Richtig zu priorisieren ist eine Kunst und wird oft unterschätzt. Dabei ist es unerheblich, ob Sie sich im agilen Umfeld bewegen oder klassisches Projektmanagement betreiben. Irgendwann müssen Sie Aufgaben, Termine oder Ressourcen priorisieren. Doch wie priorisieren Sie richtig? Was enthält die Priorität eigentlich?
Externe Verbesserungsprojekte richtig umsetzen
Immer wieder sehe ich bei dem Start von Verbesserungsprojekten die gleichen Thematiken, die aufkommen, wenn man – gerade auch durch externe Firmen – ein Verbesserungsprojekt ausgibt. Die eigenen Prozesse werden unter die Lupe genommen, man möchte ein hausunabhängiges Berichtswesen über den aktuellen Stand der Umsetzung nach einem Prozessverbesserungsmodell vorliegen haben.
Festlegung der Capability Level und Prozesse
Bei einem Assessment legt man fest welche Prozesse assessiert werden sollen und bis zu welchem Level. Der Artikel beschreibt dieses Vorgehen.
4 Keyfacts zur Umsetzung von Prozessverbesserung
Es fallen immer wieder ganz entscheidenen Probleme bei der Umsetzung von Prozessverbesserungsprojekten auf. Ich möchte in diesem Artikel kurz auf die in meinen Augen am wichtigsten Punkte eingehen und diese kurz erläutern.
Die 2 Dimensionen der ISO 15504
Die ISO 15504 besitzt ein zweidimensionales Model. Es ist wichtig zu verstehen, was es sich mit diesen Dimensionen auf sich hat und wo diese sind.
Prozesse bewerten, nicht Personen
Jeder Assessor kennt die Regel, dass in Assessments immer Prozesse bewertet werden und nie Personen. In dem Prozessverbesserungsmodell Automotive SPICE® gilt weiterhin: Überprüfen, des WAS und nicht des WIE. Allerdings stellt das reine Bewerten von Prozessen ab und zu ein Problem dar: Objektivität ist schwer einzunehmen!
