Das Thema Skalierung von Agile ist ein Trend. Viele Personen und Konferenzen befassen sich damit, wie bestimmte agile Methoden skaliert werden können. Dabei macht Scrum einen großen Anteil aus und geht mit dem Begriff Scrum of Scrums bestimmt in Führung. Doch nicht nur Scrum kann man unter dem Begriff Agile sehen, auch weitere Methoden, Teamgedanken [...]
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Scrum und die MAN.3.BP10: Monitor project attributes
Heute stelle ich Ihnen den letzten Artikel aus meiner Reihe Scrum und Automotive SPICE® vor. Dabei geht es um das Überwachen von Projektattributen. Projektattribute haben Sie schon in den anderen Teilen der Artikelserie kennengelernt. Heute werfe ich einen Blick auf agile Elemente aus Scrum, die diese Praktik unterstützen können.
Scrum und die MAN.3.BP4: Define project activities
In diesem elften und vorletzten Artikel zu Scrum und Automotive SPICE® dreht sich alles um die Projektaktivitäten in einem Projekt. Ich werde betrachten, was diese Projektaktivitäten sind und was es bei der Benutzung von Scrum zu beachten gibt.
Scrum und die MAN.3.BP9: Implement the project plan
Mit dem zehnten Artikel aus der Betrachtung von Scrum und Automotive SPICE® adressiere ich erneut den Project Plan. Wie auch in der Base Practice 8, steht der Project Plan in der Base Practice 9 im Mittelpunkt. Diesmal geht es um einen praktischen Aspekt. Er soll nämlich implementiert werden. Was das genau heißt und wo sich [...]
Scrum und die MAN.3.BP8: Establish Project Plan
Im neunten Artikel der Serie Scrum und Automotive SPICE® werfe ich einen Blick auf die BP.8, die sich mit dem Thema „Establish project plan“ befasst. Wie gewohnt werde ich analysieren, wie sich der Plan aus Automotive SPICE® mit Scrum verträgt und was es zu beachten gibt.
Das Projektmanagement von Scrum: Planung
Wieviel Zeit wird bei Scrum eigentlich in was investiert? Diese Frage begegnet mir im Alltag beim Projektmanagement Framework Scrum häufiger und ich habe dazu den Scrum Guide analysiert. Als Ergebnis finden Sie hier eine Zeitverteilung von Aktivitäten zu Planung und Entwicklung in Scrum, verteilt auf einen vier-, zwei- und einwöchigen Sprint.
Scrum und die MAN.3.BP2: Define project life cycle.
Der neue Artikel meiner Reihe über Scrum und Automotive behandelt ein sehr zentrales Thema im Automobilbereich, nämlich den Lebenszyklus eines Projektes. Der Lebenszyklus eines Projektes kann sich sehr unterschiedlich darstellen und ist zudem ein zentrales Element im Projektmanagement. Heute erfolgt – wie für meine Artikelreihe üblich – eine Betrachtung dieser Base Practice im Zusammenhang mit [...]
Scrum und die MAN.3.BP7: Identify and monitor project interfaces
Der nächste Artikel der Artikelserie Scrum und Automotive SPICE® befasst sich Projektschnittstellen. Scrum kennt Teams, die multifunktional sind, also die Experten im Team haben. Selbst wenn alle Experten im Team sind, gibt es Schnittstellen. Und genau um diese Schnittstellen geht es in diesem Artikel zu Automotive SPICE® und Scrum.
Scrum und die MAN.3.BP12: Act to correct deviations
Im heutigen fünften Teil meiner Scrum und Automotive SPICE® Betrachtung schaue ich mir an, wie Abweichungen behandelt werden. Alle Scrum-Befürworter werden sich jetzt schon sehr sicher fühlen und ich werde mir, wie in den anderen Teilen auch, diese Base Practice 12 im Hinblick auf Scrum sehr genau ansehen.
Scrum und die MAN.3.BP5: Define skill needs
Der vierte Teil meiner Artikelserie über Scrum und Automotive SPICE® befasst sich mit den Skills des Teams. Dabei geht es darum, wie sich Teams für ein Projekt definieren. Die Automotive SPICE® hat ganz bestimmte Anforderungen und auch in diesem Artikel prüfe ich wieder, in wie weit Scrum das erfüllt. Spannend ist natürlich die Selbstbestimmung des [...]
