Sebastian Schneider

Prozessverbesserungsmodelle (CMMI, (Automotive) SPICE) können mit agilen Methoden (Scrum, Kanban) kombiniert werden. Aus der Verwendung der agilen Methoden mit dem passenden Prozessverbesserungsmodell ergeben sich neue Synergien. Diese Synergien wollen Unternehmen und Organisationen verstärkt nutzen, um agil in branchenspezifischen Normen zu werden. Ein Überblick über die Situation.

Parallel zu dem Artikel ISO 15504 im Überblick, möchte ich hier noch einen erweiterten Artikel zum Verständnis bzgl. der Redensart “wir machen SPICE” oder die “SPICE Norm” beitragen. Oft wird hier etwas anderes gemeint bzw. umgangssprachlich anders verwendet.

Wenn von einem Bewertungsschema die Rede ist, dann ist es nowendig eine entsprechende Einordnung bzw. ordinal Unterscheidung zu etablieren. Auch das PAM der ISO 15504 (und somit auch das der Automotive SPICE bzw. HIS Scope) stellen so ein Schema. Der Beitrag zeigt dieses Bewertungsschema.

Eine konkrete Checkliste in SPICE für ein bestimmtes Level gibt es nicht. Zu spezifisch sind konkrete, umgesetzte Prozesse in Organisationen, als das man diese per Checkliste durcharbeiten könnte. Trotzdem gibt es einige Bereiche die, geprägt durch die Generic Practices, für Level 2 eine Relevanz haben. Diese sollten beachtet werden!

In der ISO 15504-2 werden verschiedene Level beschrieben, die erreicht werden können. Ein Prozesslevel besitzt verschiedene Attribute, sogenannte Prozessattribute (PA) die jedem Level zugeordnet sind.

Die Vorbereitung eines SPICE Assessments ist wichtig, um in der Überprüfung erfolgreich abzuschneiden. Bevor man zu einem Assessment übergeht, gibt es diverse Themen und Punkte zu beachten.